Obsoleszenz­manage­ment

Seminardauer: 1 Tag, 09:00 - 17:00 Uhr | Kosten pro Teilnehmer: 729 EUR zzgl. ges. MwSt.

Die richtige Definition von Obsoleszenzmanagement ist für Unternehmen, die mit abgeschriebenen Produktionsanlagen wichtige Erträge und damit Gewinne erzielen sollen, ein unverzichtbares Muss. Sie lenkt den Fokus auf die Gefahr, die in der dauerhaften Nichtverfügbarkeit von Produkten, beispielsweise bei Einstellung der Originalteilproduktion, liegt.

Das Fachseminar beleuchtet die Ursachen und Auswirkungen von Obsoleszenz im industriellen Umfeld. Es ist speziell ausgerichtet auf die Themen aus Produktion und Instandhaltung. Die Teilnehmer lernen effiziente Maßnahmen und Strategien aus dem Obsoleszenzmanagement kennen. Zahlreiche praxisbezogene Fallbeispiele und Workshops bieten Ihnen die Möglichkeit, das Gelernte direkt anzuwenden. Der Austausch mit Fach- und Führungskräften verschiedener Branchen liefert neue Impulse für die Umsetzung im Unternehmen.

Inklusive Leistungen
  • Ausführliche Unterlagen ?
  • Verpflegung ?
  • Kostenlose Parkplätze ?

Instandhaltungsleiter

Leiter Instandhaltung | Head of Maintenance | Leiter Betriebstechnik | Plant Maintenance Manager | Technischer Leiter | Leiter Instandhaltungsplanung | Condition Monitoring Manager

Produktionsmanager

Leiter Produktion | Produktionsleiter | Betriebsleiter | Leiter Produktionsplanung | Lean Manager | Werksleiter | Factory Manager | Production Planner | Fertigungsplaner | Betriebsingenieur

Einkäufer / Einkaufsleiter

Procurement Specialists | Operative Einkäufer | Strategische Einkäufer | Technische Einkäufer | Materialdisponenten | Head of Procurement | Head of Supply Chain Management

Lager- und Logistikmanager

Lagerleiter | Logistikleiter | Logistics Manager | Inventory Manager | Lagerlogistik-Manager | Standortleiter Logistik | Warehouse Manager | Bestandsverantwortlicher

Betriebsleiter & Geschäftsführer

Unternehmensleiter | Produktionsleiter | Firmeninhaber | Geschäftsleitung | CEO | COO | Managing Director | Plant Manager | President | Principal Officer

Planer & Projektmanager

Projektleiter in Produktion oder Instandhaltung | Projektkoordinator | Prozessmanager | Project Lead | Change Manager | Innovation Manager | Obsoleszenzmanager | Life Cycle Manager

Was ist Obsoleszenz?

Sie lernen, was Obsoleszenz bedeutet und wodurch dies entsteht. Außerdem werden anhand von Beispielen die Ursachen und Auswirkungen von Obsoleszenz beleuchtet und Sie erfahren, wie Sie Obsoleszenz entgegenwirken können.

Health Measurement

Sie lernen Tools und Vorgehensweisen kennen, um die Auswirkungen von Obsoleszenz zu verstehen bzw. zu analysieren und welche Kosteneinsparungspotenziale damit realisiert werden können.

Part Change, Discontinuation Management

Wir erklären Ihnen die Bauteil-Abkündigungstandards und -methoden anhand von Beispielen.

Reaktives Obsoleszenzmanagement

Hier erklären wir Ihnen, wie wichtig gute Kommunikation ist und wie Sie Kosteneinsparen können.

Proaktives Obsoleszenzmanagement

Wir erklären Ihnen, wie Sie den Risikoanalysenprozess in einem Projekt anwenden und wie Sie diesen gestalten.

Strategisches Obsoleszenzmanagement

Hier erklären wir Ihnen, wie Sie die Risiken von Obsoleszenz während eines Projektes verringern.

Wash-Up

Praxisbezogene Fallbeispiele und Workshops geben Ihnen die Möglichkeit das Gelernte direkt anzuwenden.

Sichern Sie Ihre Anlagenverfügbarkeit gegen Bauteilobsoleszenzen und Abkündigungen

Ein Blick hinter die Kulissen unserer EICHLERakademiE

Fachseminare von EICHLER sind interaktiv gestaltet, bieten Raum zum Netzwerken und zeichnen sich durch praxisorientierte Themen aus.

Fach- und Führungskräfte aus Instandhaltung, Einkauf oder Technik nutzen die Gelegenheit, um sich über aktuelle Themen, Trends und Entwicklungen in den Bereichen Instandhaltung von Automatisierungstechnik, Life Cycle und Reparaturmanagement oder Obsoleszenzmanagement zu informieren.

Never change a running system.

Dr.-Ing. Wolfgang Heinbach, Geschäftsführer, Sylium

Dr.-Ing. Wolfgang Heinbach

Dr.-Ing. Wolfgang Heinbach ist seit 2021 Gründungspartner von Syliom und verfügt über umfassende Erfahrung in Strategie, Prozessen, Projektleitung sowie Produktentwicklung mit Schwerpunkt Obsoleszenz- und Lifecycle-Management; zuvor war er 19 Jahre bei Siemens tätig, leitete eigene Unternehmen im Bereich IT-Entwicklung und Ersatzteilmanagement und engagiert sich in der Standardisierung sowie als ehemaliger Präsident der Component Obsolescence Group Deutschland.

Erfahrung & Engagement
  • Strategie- und Prozessentwicklung, Projektleitung, Produktentwicklung und -herstellung mit Schwerpunkt Obsoleszenz- und Lifecyclemanagement
  • Mitarbeit in der Standardisierung des Obsoleszenzmanagement (VDMA, IEC, DKE)
  • Ehrenamtlich Vice President Dachverband International Institute of Obsolescence Managements, bis 2022 President und Vorstandsmitglied der Component Obsolescence Group Deutschland (COGD)
  • 15 Jahre Geschäftsführer und Eigentümer der Firmen D+D+M Daten- und Dokumentations-Management (IT-Entwicklung) sowie GMP German Machine Parts (Obsolete Ersatzteile, OM, Ersatzteilmanagement)
  • 19 Jahre bei der Siemens AG, Bereich öffentliche Netze, zuletzt leitender Angestellter (Funktionen: Vertrieb, Leitung Großprojekte, Business Excellence, PLM, Systems Engineering, Test, Entwicklung)
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Seminarkalender 2025

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